Gestão de Projetos com Modelagem para Engenharias e Arquitetura - MBA Presencial

Sobre o curso

Curso Gestão de Projetos com Modelagem para Engenharias e Arquitetura - MBA Presencial
432 horas/aula

Sobre o curso

Vivemos uma verdadeira revolução, sobretudo no mundo dos negócios. A maturação e disseminação das tecnologias da informação aceleraram tremendamente a velocidade com que se efetuam os negócios. Dos funcionários das empresas é cobrado o espírito de iniciativa e a capacidade de identificar e explorar as oportunidades de negócios que se apresentam no dia a dia.
Para atender a demanda por agilidade de maneira eficaz torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos. Por essa razão, a gestão de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo. Sua proposta é estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental. Outro fator que impulsiona a gestão de projetos é o crescimento da competitividade. Quem for mais eficiente e competente, certamente conseguirá melhores resultados. Cada vez mais o gerente cumpre o papel de administrador dessas mudanças. A gestão de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, dentro de um cenário de prazo, custo e qualidade predeterminados. Para tal, este curso é baseado na certificação do “Project Management Institute” (PMI), mas de maneira bastante prática e extensiva estendemos os conceitos do PMI (PMBOK) para aplicações em nossas empresas.
O curso abrange, além dos conceitos da última versão do PMBOK, como escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos, riscos, aquisições, comunicações, partes interessadas e integração, outras disciplinas práticas como gestão de projetos e escritórios de arquitetura, elaboração de projetos utilizando MS-Project e MS-Excel, métodos ágeis, viabilidade de projetos, além de disciplina correlata ao estudo e preparação para a prova de certificação PMP (Project Management Professional). Os objetivos principais são: formar gestores de projetos e capacitar nossos discentes para a realização da prova de certificação PMP para Gerente de Projetos (Project Management Professional), que é um diferencial no mercado.
Dessa forma, unimos a teoria e conceitos em gestão de projetos através da utilização prática em projetos, com a preparação para a certificação PMP, de tal modo que os participantes tenham uma ideia clara de como implementar projetos gerenciando o escopo, cronograma e custo em suas empresas. Além disso, o estudo de caso de um projeto completo realizado durante o curso, define uma metodologia prática que pode ser implantada nas empresas imediatamente.

Objetivos do curso

Formação de gestores de projetos, capacitando profissionais, por meio do desenvolvimento de um conjunto de competências na área de gestão de projetos voltados para engenharias e arquitetura;
Profissionalizar para atuação no gerenciamento de projetos, com base nos pressupostos das melhores práticas do “Project Management Institute” (PMI);
Demonstrar a estrutura necessária para o planejamento e modelagem de projetos na prática, utilizando ferramentas específicas de cada área do conhecimento;
Apresentar os processos necessários para o planejamento, execução e controle de projetos, nas áreas de gerenciamento de escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos, comunicações, partes interessadas, riscos, suprimentos e integração;
Preparar os alunos para realizarem a prova de certificação para gerente de projetos – PMP (Project Management Professional).

Para quem é?

Portadores de diplomas de cursos de graduação em Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Administração de empresas e suas habilitações específicas, Engenharias (todas), Arquitetura, Direito, dentre outras, que trabalhem com projetos de engenharia e arquitetura;
Executivos, gerentes e profissionais que desejam conhecer as diversas áreas componentes de uma empresa, no sentido de terem através de um único ponto a visão global das funções e projetos que estão sendo desenvolvidos em sua empresa;
Agências, secretarias e órgãos oficiais (estatais) que tenham como foco a elaboração de projetos, através do planejamento, execução e do seu controle.

Grade curricular

1 Introdução à Gestão de Projetos para Engenharias e Arquitetura
2 Gestão da Integração, Métodos Ágeis e Colaborativos
3 Gestão do Escopo e Cronograma
4 Gestão de Custos, Recursos e Viabilidade Econômica de Projetos
5 Elaboração de Projetos utilizando MS-Project
6 Gestão da Qualidade, Comunicações e Stakeholders em Projetos
7 Ferramentas em Projetos utilizando MS-Excel
8 Gestão de Aquisições, Contratos e Riscos
9 Gestão Estratégica de Escritórios de Engenharia e Arquitetura
10 Estudo e Preparação para Certificação PMP
11 Estudo de Caso de um Projeto Completo com Revisão do PMBOK
12 Desenvolvimento Integral do Potencial Humano

Coordenação

Flavio Augusto Settimi Sohler – PhD., DSc., MSc., PMI-PMP, PMI-RMP – Pós-Doutor em engenharia civil pelo Laboratório Nacional de Engenharia Civil (Portugal) e Universidade de Hamburg-Harburg, Alemanha. Doutorado em engenharia civil. Doutor em Psicologia Organizacional. Mestre em Engenharia de Produção. Graduado em engenharia civil, e Especialista em Análise de Sistemas e Telecomunicações. Especialista em Project Finance pela USP. Possui a certificação do Project Management Institute-USA (PMI) como Project Management Professional (PMP) e Risk Management Professional (RMP). Elaborou projeto selecionado pelo CNPq para pós-doutorado no exterior com o tema “Segurança de Barragens: uma abordagem patológica de riscos qualitativos e quantitativos”. Membro do “Project Management Institute” (PMI) e do comitê de elaboração da ABNT NBR 31000 de Riscos. Possui 20 anos de experiência em gestão de projetos e riscos em diversos empreendimentos e projetos e em planejamento estratégico, como professor e consultor de diversas empresas. Atualmente é gerente de Projetos e Riscos e coordenador do Escritório de Riscos da Eletrobras. Coordenador e Professor no IPOG no MBA de Gestão e Modelagem de Projetos em Engenharias e Arquitetura; MBA Gerenciamento de Obras, Produtividade, Racionalização e Desempenho da Construção; MBA Projeto, Dimensionamento e Modelagem de Estruturas e Fundações. Autor de 5 livros.

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