Curso de Green Belt Lean Six Sigma - Curso Remoto

Sobre o curso

Curso Curso de Green Belt Lean Six Sigma - Curso Remoto
60 horas/aula Remotas

Sobre o curso

O Six Sigma é uma metodologia gerencial que reúne uma série de ferramentas estatísticas e de qualidade, destinadas à análise e orientação da gestão dos processos de uma empresa, contribuindo com a busca e adoção das melhores práticas e com o alcance de resultados cada vez mais qualificados e competitivos.
Nesse curso de curta duração Green Belt Lean Six Sigma do IPOG, você desenvolverá a habilidade de liderar projetos de melhoria, utilizando a metodologia Lean Six Sigma e suas ferramentas, conseguindo:
• Destreza na análise de dados;
• Resolver problemas complexos das organizações;
• Utilizar ferramentas e técnicas para visualizar e organizar processos;
• Liderar equipes em projetos de melhoria e gerenciar processos por meio de indicadores.

O conteúdo do curso é alinhado com as recomendações da American Society for Quality – ASQ. Conta ainda com experimentos didáticos e metodologias ativas de ensino (Active Learning) para ilustração de conceitos importantes da metodologia Lean Six Sigma. Sempre com o professor, o aluno desenvolve casos práticos durante todo o curso, utilizando softwares estatísticos para análise e tomada de decisão.

O curso também aborda uma ferramenta poderosa de otimização de processos, que é o Planejamento de Experimentos (DOE – Design of Experiments), conteúdo estruturado a partir de capacitação e vivência do Coordenador do curso na Sloan Escola de Negócios do Instituto Massachusetts de Tecnologia (MIT/EUA).

Os professores, além de ampla vivência industrial no tema, são Doutores em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão e Otimização de Processos.

SE O TEMPO É CURTO, APROVEITE!

Os cursos de curta duração do IPOG têm como objetivos: atualizar o seu conhecimento em um menor espaço de tempo; expandir suas técnicas e reciclar as práticas de sua profissão de forma rápida, sem perder a qualidade.

Não é necessário possuir curso superior, basta ter iniciativa e vontade de se desenvolver profissionalmente.

Objetivos do curso

Após esse curso você conseguirá conduzir projetos de melhoria em processos empresariais através da metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
Além disso, vai trabalhar obtendo: maximização do lucro, rendimento, capacidade dos processos (CPK, PPK), produtividade, eficiência, OEE e, em paralelo, a minimização de desperdícios, defeitos, erros, falhas e custos, com foco nos requisitos e desejos dos clientes.

Para quem é?

Gerentes, Engenheiros, Administradores de Empresas e demais profissionais que serão líderes de equipes Lean Six Sigma.

Grade curricular

MÓDULO I: ETAPA DEFINE
1) Introdução ao Lean Six Sigma;
2) Identificação do cliente e voz do cliente;
3) Desdobramento da Função Qualidade QFD (Quality Function Deployment);
4) Gráfico de Pareto;
5) Variáveis CTQ’s (Critical to Quality);
6) Seleção do projeto;
7) Definição do problema;
8) Contrato do projeto;
9) Relatórios da qualidade;
10) Reuniões de brainstorming;
11) Espinha de peixe;
12) Mapas de processos e SIPOC;

MÓDULO II: ETAPA MEASURE
1) Estatística Básica: estatística descritiva, tipos de dados, distribuições estatísticas, histograma, distribuição normal, padrão, teste de normalidade;
2) Tipos de dados;
3) Variação;
4) Baseline;
5) Repetibilidade, reprodutibilidade e Gage R&R para dados contínuos;
6) Método Crossed;
7) Coleta de dados;
8) Subgrupos racionais;
9) Capabilidade de “longo” e “curto” prazos;
10) Z-bench, nível sigma do processo e defeitos por milhão de operações (DPMO);

MÓDULO III: ETAPAS ANALYZE E IMPROVE
1) Análise estatística: gráficos gerenciais do Minitab e teste de hipóteses;
2) Delineamento de Experimentos (DOE): fatoriais completos, fatoriais especiais de Plackett-Burman, modelo matemático e validação, otimização de múltiplas respostas com Desirability e simulações computacionais;
3) FMEA;
4) 5S;
5) Kaizen;
6) Planos de Ações 5W2H;

MÓDULO IV: ETAPA CONTROL
1) Estabilidade do processo
2) Cartas de controle
3) Tipos de cartas de controle (Xbarra-R, Xbarra-S, I-MR, p, np, C e u)
4) Detecção da falta de controle
5) Interpretação das cartas
6) Poka Yoke
7) Manutenção Produtiva Total (TPM) e Engenharia da Confiabilidade 8) Relatório Final

Coordenação

COORDENADOR E PROFESSOR TITULAR: DR. LEANDRO VALIM DE FREITAS
Graduado em Engenharia Química pela Universidade de São Paulo (USP), com aperfeiçoamento em Design of Experiments (DOE) pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT/USA) na MIT Sloan School of Management, pós-graduado em MBA Gestão da Produção, Mestre em Engenharia Mecânica e Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (UNESP), Certificado Master Black Belt pela The Council for Six Sigma Certification – Official Industry Standard for Six Sigma Accreditation. É Profissional Sênior na indústria de óleo e gás onde atua há 14 anos. É Professor Visitante de pós-graduação na USP e Professor Visitante de MBA na UNESP e no IPOG há 8 anos. Foi Professor Visitante na Universidade Federal do Maranhão (UFMA), conselheiro da diretoria da Associação Brasileira de Estatística (ABE) e Perito Judicial credenciado pelo Conselho Regional de Química (CRQ-IV). Foi Editor Chefe do livro “Multivariate Analysis in Management, Engineering and the Sciences” (2013), um dos autores do livro “Fuel Injection in Automotive Engineering” (2012) e do livro “Design of Experiments: Applications” (2013) da editora europeia InTech, além de revisor e membro de corpo editorial de revistas internacionais na área de Estatística e Engenharia de Produção. Atua principalmente em Planejamento e Otimização de Experimentos, Controle Estatístico da Qualidade e Análise Multivariada.

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O IPOG

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